2月27日，公司在机关五楼会议室召开3月份工作会。公司总经理、党委副书记李加生参加会议并讲话，公司党委副书记、工会主席陈虹主持会议，公司领导曾永志、刘放云、聂辉、龚建军、邓雄建，非班子高管，全体中层管理干部、返聘的退线中管人员、三（四）级专家参加会议。

李加生在总结讲话中指出，公司1-2月安全环保形势平稳可控，复工复产有序推进，成本效益达成预期目标，为全年工作奠定良好基础。他强调，公司上下要持续保持奋进势头，推动安全环保、生产经营、科技创新等重点工作齐头并进。一是要筑牢安全环保防线，守稳发展底线。强化员工心理健康排查和职业健康管理，坚决防范意外事故；严格对照时间节点落实环保各项任务，确保各项指标达标。二是聚焦生产质效提升，夯实稳产基础。两个矿山需着力提升出矿品位，严格执行生产计划，优化井下作业人员调度机制；锑冶炼厂要持续优化“渣含锑”指标，重点攻关反射炉烟气治理技术指标，精细冶金厂加速推进高锑铅995氧化锑试验，华锑要控制好生产技术指标，全力保障生产稳定性和产品质量。三是深化经营策略改革，激发市场动能。要深化原料采购模式改革，推行长单采购稳定供应链，灵活拓展金原料多渠道采购路径，要以片碱采购为突破口，带动全品类辅材采购管理提质增效；销售工作严格执行商务部既定方案，统筹国内国际市场资源，实现量价协同增长。四是强化科技攻关引领，加速成果转化。进一步深化联合体项目攻关，加速铅渣试验成果的工业化应用论证。五是聚力重点项目攻坚，提速建设进程。明竖井探矿工程尽快完成招标并启动探转采规划，措施斜井建设列为项目部核心任务；同步延长南矿废石处理系统作业时长抢抓进度，按期完成锑冶炼厂亮化维修工程。六是严抓具体工作落实，提升执行效能。要加强舆情监测与信访维稳联动机制，严格原料辅料质量验收流程，强化人力资源动态监控及离职人员信息管理，持续完善成本管控体系，广西华锑需落实销售订单日报机制。

会上，公司领导班子成员和非班子高管对各自分管工作进行了安排；纪检审计部对酒驾醉驾典型案例进行了通报;办公室对各单位、部门重点工作完成情况进行了通报；职能部门汇报了1、2月工作完成情况和3月重点工作安排。