春日方盛，新姿初展。一季度，公司锚定“开门红”目标，纵深推进阿米巴经营体系，统筹生产经营、技术创新、成本管控、安全环保等重点工作，主要产品产量稳步攀升，锑品产销率维持高位，安全环保态势平稳向好，为全年目标任务圆满完成筑牢坚实根基。

生产高效 指标超额

锑白自动化生产线持续优质运行

一季度，公司各生产单元紧扣年度预算，科学排布生产计划，强化协同调度，主要产品产量按节点高效推进。南矿紧扣“一优三减”目标，持续优化井下生产组织、强化选矿全流程管控，圆满完成各项安全生产任务；采选厂纵深推进阿米巴经营体系与“提质降本增效”专项行动，聚焦本质安全、设备运维、选矿回收率三大提升方向，精矿含量完成计划的108%，各项经济技术指标全面优于预期；锑冶炼厂妥善应对春节假期、原料结构调整双重挑战，精矿处理量、锑锭产量等关键指标均达进度计划，3月单月锑品产量完成计划的107%，同步完成积压锑白产品重新包装回炉，高效盘活存量资产；精细冶金厂持续优化生产工艺，催化剂产品技术指标全部达标甚至超额完成。与广西华锑母粒生产线进行资源整合，提升锑系母粒产能利用，至今已完成221吨产品交付，产能充分释放；动力厂一季度克服暴雨等极端天气，完成南区256线路抢修，全力保障全公司水、电、气稳定供应，为生产连续性提供了有力支撑；计检中心严守计量检测质量关口，检测合格率保持100%。通过规范取样化验、精准设备校准、严格金属平衡管控，以精准、高效的数据支撑生产经营平稳运行。

一季度，公司建立领导干部下沉工区（段队）早班会及安全警示教育工作机制，持续强化员工安全意识，规范员工安全行为；完成了6个达标车间、合格中段的创建工作，组织尾矿库应急演练，并全面排查整改安全隐患，最终实现安全环保“零事故”目标。

营销精准 量价齐升

公司外购锑精矿取样现场

面对一季度国内锑品市场“前涨后稳、窄幅震荡”的复杂形势，进出口公司、经营中心精准执行“引领市场、顺势而为、挺价稳价、保量限量、购销联动”策略，创新推行“一客户一方案”差异化营销，精准匹配市场需求，销售额完成计划的128%。招采全流程线上化落地，采购上线率100%，同时，公司持续优化客户结构，加快推进与多家单位的长单签订工作，抵御市场波动风险；严格落实两用物项管控，牢牢扛起央企责任。

创新赋能 降本增效

公司召开科技创新工作会部署2026年科技创新重点任务

公司坚持深挖内部潜力，以技术创新与精益管理双轮驱动，持续锻造核心竞争力。技术中心聚焦高纯锑、绿色冶炼等前沿赛道，梳理整合2026年度科技创新项目34个；“1025” 高纯锑项目完成三氯化锑样品试制，为高端产品布局储备核心技术。成本管控以“设备管理提升年”为契机，全面推行设备“5S”管理，有效降低设备故障率。经营中心物资采购板块优化采购策略，一季度单一来源采购占比低至3.56%，确保了过程透明规范，采购环节累计节约超68万元。面对焦炭、磷酸等原料价格上涨压力，通过集中采购、比价议价等举措，精准控制采购成本增幅，累计实现节约增效68.75万元。各生产单元广泛开展修旧利废、节能降耗行动，动力厂一季度调荷节电创效27.27 万元，为目标计划的136.35%，全员成本管控意识深入人心。

党建引领 聚力发展

采选厂选矿工段党员突击队在清理水池回收含量

一季度，公司党委将树立和践行正确政绩观作为重大政治任务，推动学习成果切实转化为发展实效。各级党组织持续深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，深入开展“党的二十届四中全会精神学习研讨”，扎实推进“争做五优”工作，全面推行“三力”工作法，积极落地“党建 +” 项目。其中，公司机关第六支部创建“党建+设备管理提升”工作载体，助力公司设备综合完好率达到97%，为公司高效生产夯实了设备基础；采选厂选矿工段党支部组建两支党员突击队，在急难险重任务中发挥先锋作用，推动选矿回收率同比提升0.42个百分点，直接创造经济效益超过25万元。以上举措有效促进党建工作与生产经营深度融合、同频共振，以高质量党建引领和保障公司实现高质量发展。

公司将始终保持战略定力，深耕锑业主责主业，以科技创新为核心引擎，以精益管理为坚实支撑，全力冲刺二季度目标，确保顺利实现年度任务 “双过半”。